合同审批意见

供方评估审批意见怎样写

供应商相关信息及公司审批手续2日内上报公司。 对甲方指定物资供应商，无长期合作机会，公司不予以评价控制，无须建立供方档案。有合作机会的，经过评审、考核纳入合格供应商名录。 （三）采购合同的管理 物资部是物资采购合同的主管部门，物资部负责牵头组织物资采购合同草拟、谈判、评议、签订及管理工作。

审核施工单位提交的进度计划，监控其实施情况并及时调整，编制项目工程进度计划，定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估； 负责公司战略供方的招标组织工作，负责进行工程类供应商评审； 组织项目工程例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实。

经双方友好协商，就甲方与乙方战略合作事宜的达成一致意见，并签订如下合作协议。（以下协议有限公司简称为甲方。供方简称为乙方。 合作的具体事项 风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

评估客户的价值的目的是制定客户的分类发展战略。对于最有价值客户，企业应提高满意度，培养客户的忠诚度。当企业失去一名最有价值客户时，它往往必须发展至少4-5名二级客户才能弥补由此带来的损失，但新客户不可能都是二级客户。

项目经理部负责整理审核“货物验收清单”、发票和其他单据，并按《项目付款审批表》申请甲供材料（设备）付款，“付款审批表”主办人意见栏里必须由总监理工程师审核意见。项目经理部主办工程师负责付款审批手续准确、及时、完整、规范。