合同管理的基础

建设工程合同管理的基本方法有哪些?

建立和完善合同管理体系 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。

m筑造工具箱中的合同管理工具以统一的业务财务流程，可以管理好项目合同、合同变更、收款请款、客户发票和收款，避免项目少收钱。

合同管理的原则 1 事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。